人材育成
HUMAN RESOURCES DEVEROPMENT
限られた経営資源（ヒト、モノ、カネ、時間、情報）を最大限生かすためには、”ヒト”の力に頼らざる得ません。最適な戦略と合わせ、戦略を実行するための人材を育成することは、これからの企業活動にとって重要な成長戦略です。御社の状況に合わせて、最適な研修カリキュラムを作成し、実施、フォローアップまで一貫した研修をご提供いたします。
組織活性化（真・報連相）
年功序列や終身雇用などの「安定的な人事制度」や、村落共同体的な「濃密な職場環境」をベースにした日本的経営では、相互の理解、考え方の違いの理解、現在の状況、組織の環境把握、目的・価値の把握などは、日常のコミュニケーションの中で自然と共有されていましたが、大きく環境が変化した現在では、目的意識的にコミュニケーションが円滑に進むように取り組んでいく必要があります。
社内コミュニケーションの重要性に対する認識を改善し、情報共有を「質」「量」両面から向上させ、「情報によるマネジメント」構築を通じて、組織活性化を支援いたします。
組織活性化支援
経営幹部の一員としての経営トップの経営に対する考え方の共有を計り、部門経営者としての意識の醸成をはかり、経営環境変化に対応する経営戦略策定・展開能力を高める支援を行います。
経営幹部研修のメニューについては下記になります。詳細はお問い合わせください。
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戦略的思考
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課題発見・解決
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ロジカルシンキング
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質の高い仕事の進め方
階層別研修
入社時や、昇格・昇進時などにおいて、各階層に求められる役割を認識し、意識改革・行動改革に対する気づきを与え、能力・スキル・知識の向上を図る目的で実施する研修を支援します、。また、これから階層別研修を実施していくケースでも、それぞれの企業の状況を踏まえて、導入支援を行います。
経営幹部研修
経営幹部の一員としての経営トップの経営に対する考え方の共有を計り、部門経営者としての意識の醸成をはかり、経営環境変化に対応する経営戦略策定・展開能力を高める支援を行います。
経営幹部研修のメニューについては下記になります。詳細はお問い合わせください。
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戦略的思考
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課題発見・解決
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ロジカルシンキング
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質の高い仕事の進め方
中間管理者研修
業績向上・部下育成・組織力強化のマネジメントを体得し、職場を戦略的にマネジメントする支援を行います。参加者の相互交流と相互啓発を通じて、管理者の自己開発ポイントを明らかにし、自己革新を図ることをめざします。
中間管理者研修のメニューについては下記になります。詳細はお問い合わせください。
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課題発見・解決
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ロジカルシンキング
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質の高い仕事の進め方
社員研修
会社組織の原理原則や企業人としての心構え、仕事の進め方、ビジネス文書の基本など業務遂行の基礎的能力、チームワークの重要性、ビジネスマナーや常識ある社会人としての基本的態度を身に付けます。また、入社半年後のフォローアップにより、入社以降の仕事に対する姿勢や取り組み方を総点検し、さらなるステップアップを図ります。
社員研修のメニューについては下記になります。詳細はお問い合わせください。
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基礎研修
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質の高い仕事の進め方
目的別研修
職場が抱える短期及び中長期的な課題に対応し、また、社員の成長に必要なスキル形成と組織の活性化に結びつくテーマを抽出して行なう社員研修を支援します。自社の成長にとって必要な人材像は、企業によってそれぞれ異なります。組織活性化、階層別研修と組み合わせて実施することで、相乗効果を期待できます。
目的別研修
経営幹部の一員としての経営トップの経営に対する考え方の共有を計り、部門経営者としての意識の醸成をはかり、経営環境変化に対応する経営戦略策定・展開能力を高める支援を行います。
経営幹部研修のメニューについては下記になります。詳細はお問い合わせください。
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戦略的思考
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課題発見・解決
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ロジカルシンキング
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質の高い仕事の進め方
人事諸制度策定支援
経営実態及び組織風土・意識の把握や、人件費構造等の現状分析を行い、今後の自社の経営戦略（経営計画）に沿った人材マネジメントシステムの基本設計支援を行います。それを踏まえて、コース、等級制度・評価制度、目標管理制度・賃金（給与、賞与、退職金）制度等の詳細設計とその導入支援を行います。
人事評価制度
経営実態及び組織風土・意識の把握や、人件費構造等の現状分析を行い、今後の自社の経営戦略（経営計画）に沿った人材マネジメントシステムの基本設計支援を行います。それを踏まえて、コース、等級制度・評価制度、目標管理制度・賃金（給与、賞与、退職金）制度等の詳細設計とその導入支援を行います。